今天我们来聊聊什么是企业文化，森林老爹坚果代工厂

今天我们来聊聊什么是企业文化森林老爹坚果代工厂，曾经有人跟我说，“什么企业文化、愿景、使命，价值观这些虚头巴脑的东西有什么用？都是给那些表现不好的企业喝鸡汤用的，我们与其费劲费力去学习文化，还不如多花点时间好好执行我们的战略。”

我相信，有这种思想的人不在少数，因为文化对于企业来说，好像是一个特别抽象的概念，没有必要去学习和重视。

但我认为，一家公司短期可以靠产品致胜，想要长期持续稳定发展，一定要靠文化。

没有文化，就无法保持战略的定力。那么，文化是什么？

我想，文化对企业来说，是一个整体实现目标去运作的逻辑和方式，包括每个员工的行为和核心价值观，它可以引导员工在没有别人监督的情况下，知道自己该如何行动，在关键时刻做出好的判断。

企业文化其实是一个很实际的存在，我们面对着企业的文化，就像在照镜子一样。

曾经的巨头IBM，有三个重要的文化价值观：尊重个人，服务客户和追求结果。

但是在1990年之后，管理层把更多精力放在了追求短期目标和股东的回报上，放松了对公司文化和核心价值观的坚持，他们只是把这三句话写在了墙上。

一直到郭士纳成为CEO，在他重新让IBM这头大象跳舞的过程中，郭士纳把企业文化放在了所有变革的一环，他在自己任期结束的讲话中说：

我在IBM工作的这段时间里认识到了，文化不只是企业的一部分，而是企业本身，终，一个企业不过是它的人员创造价值的集体力量。

所以，企业文化也不只是写在墙上的几句口号。

彼得·圣吉曾经说，一个公司有两套理论，一种是它声称的理论，一种是它使用的理论。

假如一个企业声称的文化总是高大上，而实际践行的又是正在“使用的理论”，这就不是真正的企业文化。

那么，真正的企业文化的内涵是什么？

我想借用“企业文化理论之父”埃德加·沙因的文化三层次理论来解释。

企业文化的首先是人为装饰：

我们在一家公司里走一圈，你看到的口号标志，感受到的管理制度、工作流程和氛围，都属于企业文化的一层，这是较容易观察到的文化层次。

企业文化的二层是价值观念：

也就是企业的发展战略和核心价值观，是明确的做事准则,也就是企业对待员工、对待客户、对待工作的准则。

就像在银行的文化中，成功来自于严格的财务控制，和保守谨慎的管理制度；刚好相反，一家广告公司的文化就是追求每个人的创新和想象力。

假如企业员工的行为与价值观有不一致的情况，这就需要进一步思考“真实的文化”到底是什么。

企业文化的第三层是深层假设：

深层假设是我们对这个世界的感知和认识，是深入人心的信念、使命和企业愿景。

企业文化就是建立在这样的基础之上。

只有当企业的员工意识到企业的深层假设正在引导公司不断成功，这些假设的使命和愿景必然正确的时候，才能获得认可而且深入人心，指导员工的行为。

那么，具体怎么做呢？

在疫情下，我们每一个人、每一个组织都应该重新激发活力和生命力，重新思考自己存在的意义。

对企业来说，通过命令达成的共识还是命令，并不是真正的共识。

我们需要在使命、战略和文化上保持一致，既能自上而下，也能自下而上推动进步的愿景与文化。

企业的文化变革并不依赖于某个人，而是依赖于公司中的每个人。

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