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今天我们来聊聊什么是企业文化,森林老爹坚果代工厂

来源:单仁行 | 发布日期:2022-05-06

今天我们来聊聊什么是企业文化森林老爹坚果代工厂,曾经有人跟我说,“什么企业文化、愿景、使命,价值观这些虚头巴脑的东西有什么用?都是给那些表现不好的企业喝鸡汤用的,我们与其费劲费力去学习文化,还不如多花点时间好好执行我们的战略。”


我相信,有这种思想的人不在少数,因为文化对于企业来说,好像是一个特别抽象的概念,没有必要去学习和重视。


但我认为,一家公司短期可以靠产品致胜,想要长期持续稳定发展,一定要靠文化。


没有文化,就无法保持战略的定力。那么,文化是什么?

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我想,文化对企业来说,是一个整体实现目标去运作的逻辑和方式,包括每个员工的行为和核心价值观,它可以引导员工在没有别人监督的情况下,知道自己该如何行动,在关键时刻做出好的判断。


企业文化其实是一个很实际的存在,我们面对着企业的文化,就像在照镜子一样。


曾经的巨头IBM,有三个重要的文化价值观:尊重个人,服务客户和追求结果。


但是在1990年之后,管理层把更多精力放在了追求短期目标和股东的回报上,放松了对公司文化和核心价值观的坚持,他们只是把这三句话写在了墙上。


一直到郭士纳成为CEO,在他重新让IBM这头大象跳舞的过程中,郭士纳把企业文化放在了所有变革的一环,他在自己任期结束的讲话中说:


我在IBM工作的这段时间里认识到了,文化不只是企业的一部分,而是企业本身,终,一个企业不过是它的人员创造价值的集体力量。


所以,企业文化也不只是写在墙上的几句口号。


彼得·圣吉曾经说,一个公司有两套理论,一种是它声称的理论,一种是它使用的理论。


假如一个企业声称的文化总是高大上,而实际践行的又是正在“使用的理论”,这就不是真正的企业文化。


那么,真正的企业文化的内涵是什么?


我想借用“企业文化理论之父”埃德加·沙因的文化三层次理论来解释。


企业文化的首先是人为装饰:


我们在一家公司里走一圈,你看到的口号标志,感受到的管理制度、工作流程和氛围,都属于企业文化的一层,这是较容易观察到的文化层次。


企业文化的二层是价值观念:


也就是企业的发展战略和核心价值观,是明确的做事准则,也就是企业对待员工、对待客户、对待工作的准则。


就像在银行的文化中,成功来自于严格的财务控制,和保守谨慎的管理制度;刚好相反,一家广告公司的文化就是追求每个人的创新和想象力。


假如企业员工的行为与价值观有不一致的情况,这就需要进一步思考“真实的文化”到底是什么。


企业文化的第三层是深层假设:


深层假设是我们对这个世界的感知和认识,是深入人心的信念、使命和企业愿景。


企业文化就是建立在这样的基础之上。


只有当企业的员工意识到企业的深层假设正在引导公司不断成功,这些假设的使命和愿景必然正确的时候,才能获得认可而且深入人心,指导员工的行为。


那么,具体怎么做呢?

在疫情下,我们每一个人、每一个组织都应该重新激发活力和生命力,重新思考自己存在的意义。


对企业来说,通过命令达成的共识还是命令,并不是真正的共识。


我们需要在使命、战略和文化上保持一致,既能自上而下,也能自下而上推动进步的愿景与文化。


企业的文化变革并不依赖于某个人,而是依赖于公司中的每个人。

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【责任编辑】碧根果

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