品牌应该种草，还是需要种树？

品牌需要种草，还是需要种树？关于种草和种树的观点其实都比较有意思，我们习惯性去讲到某一个策略好不好的时候，常常会陷入到“二级论”，也就是它不是好的，那就一定是坏的。 这种思维是比较片面的。 对于困顿于营销的中小企业来说，它可能没有市场认知度，对于线上销售才刚刚开始，它的首要任务是把产品卖出去，产品卖不出去企业就死了，所以，它需要有爆款，有现金流支撑，再进一步建设品牌。 对于已经有市场认知度的企业来说，它已经有了一定地位，渠道也搭建好了，它的目标不是要把某一个产品马上卖好，是延续品牌的多元体系和竞争力，让我在整个品类当中好卖，让市场对于我有一个很好的辨识度和信任感。 所以，不同的发展阶段，企业面临的任务是不一样的。另外，我们从品效合一的角度来分析。 

种树种的是品，对企业来说，一棵树，有树枝、树根，还有树叶。对观赏者来说，树叶更能体现它的特性，当然，我们去观赏一棵树，不是看它一片树叶，是被一整片的树叶所吸引。 所以，对公司的品牌来说，不可能一次性就能给顾客形成很深的印象，必须通过不同树叶的呈现，让市场对品牌形成一个总体的更加吸引人的印象。 具体到树叶，就有了品牌的六个维度，包括企业的发心，企业的技术、研发能力，行业的优势，给市场的价值，也就是你的品质、形象、服务、关系、口碑和创意的价值体系，每一个都很重要。在客户未来有需求的时候，能够想起我，回到品牌的身边。 所以，品牌的建设周期更长，着眼于企业的全生命周期，它对于短时间内的效果可能并不显眼，但是整体带来的回报会更高。

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