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森林老爹坚果零食代工厂浅淡如何让团队更有激情地工作?

来源: | 发布日期:2022-07-15

森林老爹坚果零食代工厂浅淡如何让团队更有激情地工作?在经济萎靡不振的这段时间,我们听到了很多企业“毕业、优化”的消息,轻则部门裁员30%,重则一条业务线都砍掉。很多人都在瑟瑟发抖,但实际上,除了这些超大型企业因为种种原因,今天被迫重新确立自己的业务边界,对大部分企业来说,人才管理上的变革比裁员更加重要。因为增效的意义远大于降本,不到万不得已,裁员是后手,也是艰难一般的选择。从人才培养和企业文化的角度来说,企业发展的源动力是什么?我们为什么能聚在一起长期一起工作?工作的意义到底是什么?是钱吗?我想,并不完全是,更重要的是这份使命和责任。想一想,如果管理者只是冷冰冰的给你定下“1234,这是你要去完成的绩效”,领导只追求结果,不会告诉你为什么要这么做,这样做有什么意义,也不会有什么反馈,你的想法在领导眼里并不重要,你还会抱着使命和热情吗?我想,即使会,也不会持续太久。

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对所有的企业负责人来说,原点问题就是建立和激发团队的使命感,你要赋予工作以意义,不断地强化团队正在做的事情与意义之间的连接,使命感就源自于此。同样,对我们所有团队和员工来说,彼得·德鲁克说“工作不只是为了谋生,如果一个人只求谋生,只是为工作而工作,不理解工作的意义,那么他也称不上一个真正的社会人民。”想一想,假如你每天工作只是当一天和尚撞一天钟,你会获得快乐和成长吗?你感觉自己自由了吗?自由是什么?是因担当责任,而获得自由。不是“我想要做什么”,也不是“别人要求我做什么”,而是“我应该做出什么贡献”。如果从“我应该做出什么贡献”这个问题出发,我们才能获得真正的自由,因为它赋予了我们责任。今天我们应该从企业发展的“原点”问题,不要觉得好像只有那些大公司、大企业才能拥有和思考。对于任何一个组织来说,你缺少的不是野心,是给工作赋予意义,是使命愿景和组织文化。没有使命愿景的加持,没有不一样的组织能力,任何一个企业在今天这个时代都不会走的太远。

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