森林老爹坚果代工厂浅淡经济低迷时期，企业还要创新吗？

森林老爹坚果代工厂浅淡经济低迷时期，企业还要创新吗？，今天是五四青年节，祝福每一位创业青年节日快乐。

在人生精力充沛的时候，敢于创业，创业不仅成就自己的人生，更有机会帮助更多人成就梦想，即使我们有些听众不是创始人，但是，每一个人都可以借助组织的平台，创自己的业。如果你是创业者，不管年龄大小，都必须是精力充沛创新力十足的年轻一群。因为我们没有资格衰老，我们必须像刚开始创业一样保持热情、保持创新，让组织保持活力。

回到今天的主题，经济低迷期企业要不要创新？如何创新？为什么讲这个主题？

在经济低迷时期，我们倡导过的企业创新还要继续吗？

对于这个问题，我想用国务院发展研究院余斌的一句话来回答：

“如果你还是停留在某种高速增长的惯性思维中，认为企业只需要等待就可以熬过“寒冬”，那你就错了，春天等不来了。”

当然，余斌把这个道理讲得比较简单，真正落到企业经营中，我们还是要实事求是，具体问题具体分析才对。

首先，对于疫情下的企业，活下来，是首要要务。

特别是对于那些面临生死存亡关头的企业来讲，退守自己已经成熟的业务和产品领域修养生息，或许是性价比较高的手段。保住现有的，再有机会创造想要的。

但活下来不能光靠等，像03年的非典，08年的全球金融危机，它们在给全世界带来灾难的同时，也孕育了电子商务这个全新的商业模式，直接改变了之后十多年的商业格局，在中国影响了很多企业。

历史的经验告诉我们，如果疫情所带来的危机未来还会可能经常拜访我们，那么要来的时候就要“穷则思变”。

今天已经不是我们某一家企业在被迫经历危机，是所有人都在参与一场赛跑，所以，如果能在保证自己生存的情况下，创新是可以做到阶段性的，要把它提高到企业战略角度去思考。

当然，虽然说大企业、小企业都要搞创新，已经算是一种“政治正确”了，但也有点站着说话不腰疼的感觉。

这就好像在说一个人为什么不能成为亿万富翁，那还不是因为你不努力一样。

对于大部分的企业来说，真正去研发出一个颠覆式的新产品、新技术可能需要巨大的开支，当然也有可能血本无归。

搞不好就是人财两空，这也是企业在面对创新经常会陷入“两难”的问题所在。

效率是用短时间追求一个已知的确定性答案，创新是需要不断试错，把已知的确定性答案变成颠覆式的答案。

所以，一旦企业进入“省电模式”，无论资金还是人力资源的削减，都会让创新活动比较艰难。

在这种情况下，低迷时期的创新，一定不是把颠覆式创新作为自己的目标。

而是要聚焦用户核心需求搞创新，做一些可以及时看见回报的创新活动，实现“小步快跑”。就像一部电影很长，但剧情大纲可以很短，一部漫画有很多集，但角色介绍只需要一段。

我们每一次迭代，不是要一次性做出颠覆式的创新，而是要根据现有用户的使用体验和预期，交付一个可用的小功能集合，这个集合的功能，可以满足用户的基本需求，能做到可用就行。

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