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森林老爹坚果代工厂浅谈企业如何留住好的人才

来源:单仁行 | 发布日期:2022-09-14

森林老爹坚果代工厂浅谈企业如何留住好的人才,现在很多企业认为一个企业要经营好要有三个要素:人才、资金、技术,只要有了这三项要素,经营就会经营好。那我们追根溯源,制度的落地,方法的实施,这一切都离不开人,人才是重要的。公司的发展,就是找到一群志同道合的人,做同一件事。那问题也来了,为什么不是找一群特别厉害的人才一起做事呢?因为厉害的人才是一个很难去判定的标准,对企业来说,价值理念一致的人才能走到后面,才能经历各种困难把事做好。我近期跟不少企业家一起聊过,有的同学说,日子不好过,以前这个走,明天那个走,好的的人才都走光了,怎么办?

森林老爹坚果代工厂浅谈企业如何留住人才

我跟他说了一句话,上半句是:“走的可能是聪明人,但你要相信那些留下来的人才是公司真正的人才。当环境有所改变的时候,聪明人就会给自己选择更舒适的地方。人都是双向选择的,有的人会离开有的人会留下。而留下的这些人才是我们企业需要的人,是我们要去想办法一起努力去做好一件事情的人,每个公司的发展路程都不会一帆风顺,总会遇到过冬的时候。我们会发现那些真正做大的企业,他们今天好的人才都是跟公司经历了各种风雨,愿意去拥抱变革,保持定力,跟着公司的方向努力奋斗的人。“如果你认为好的人才,原本可以留下来的人还是走了,那这不是他的问题,是你的问题。”我们既然可以把需要的人才招过来,自然也要接受有一天他会被别人挖走,但为什么没能把人留住,这就是企业应该深度思考的问题。

所以说当一名合格的经营者不容易,不仅要对各种事情做出准确的判断,还要把个人利益放在后面,把组织集体的利益放在前面,用行动把自己的价值理念身体力行地传递给员工,让他们知道,公司经营的理念是什么。好的领导不需要其他人来给他提供情绪价值,相反,领导一项重要任务是去带给别人情绪价值,是去影响别人的情绪,管理他人的期望和理念。公司能持续发展,成就一番事业,是找到一群相同的人,做同一件事,前提是领导自身要,懂得运用文化和情绪价值的力量。

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