森林老爹浅淡传统企业管理如何选择管理模式

森林老爹坚果代工厂浅淡传统企业管理如何选择管理模式更好，今天我们跟大家一起来聊一下，企业采用什么管理更适合，所有的传统企业都需要一场变革，面对比我们更强大的企业，如果不采取行动的话，企业会陷入困境面临倒闭风险。管理大师”彼得德鲁克非常出名的一句话。即使在强大的企业，如果不面向示来采取行动的话，也会陷入困境。一个企业在相当长的时间里能够顺利地成长，很大程度上得益于它特别的事业理论。包括这家企业的愿景和使命力，对市场环境的基本假设，以及实现使命的手段。成功的事业理论可以让企业成为行业的领头羊，但是，当事业理论实现后，这类企业往往会迷失方向，做出有悖于时势的行为。所以在这个基础上，就诞生出了一个理论“敏捷管理”。

敏捷管理有一套宣言，它的核心价值观有四句话：个体和互动胜过流程和工具；工作的软件胜过详尽的文档；客户合作胜过合同谈判；响应变化胜过遵循计划。，从这可以看出敏捷管理跟传统管理的区别。传统行业一搬在一个项目开始之前，我们先把可能预见性的问题全部罗列出来，按照需要求一个个进行拆分，也就是先定义，再行动，后按方案交付，中间一切行动都要严格遵循预先设定好的阶梯计划。，这么做的好处就是需求明确，按照既定的计划来，不容易犯错，可以保任务的完成度比较高。坏处就是没有一尘不变的，当客户的需求发生了变化，既定的计划方案就很难更改和交付了。所以敏捷管理稍微不同，在既定的计划之外保持了一定的冗余度和灵活度，是以人为核心，把项目拆分成多个子项目交给不同的人去负责。所以我们可以安企业的特性来决定管理的方式 ，敏捷管理能不能真正发挥出作用，很大程度上取决于管理者自己是不是做到了敏捷。我们作为管理者要明白，在这个时代等你100%确定了再做决策，黄花菜都凉了，基于70％可能性的时候，你就要拍板做决定，还需要根据实际进展不断去修正，减少决策失误的代价。

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