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森林老爹坚果代工厂浅谈管理团队需要的魅力和制度

来源:单仁行 | 发布日期:2022-09-24

森林老爹坚果代工厂浅谈管理团队需要的魅力和制度,对企业的领导人来说,管理10个人还可以面面俱到,但当这个人数上到了百人,甚至千人,管理难度会成倍的增长,不仅是纵向要管理的人员增多,还包括员工与员工之间的协作难度也会加大。那么,几十人的公司和上百人、千人的公司管理方式有哪些不同?当组织规模上升的时候,如何降低管理难度?站在领导人所处的位置。十个人的时候,领导人需要站在队伍的前面,带领大家往前冲就好。这个时候,领导人是领头羊官,以身作则,冲锋陷阵,带领兄弟们完成任务,以单纯的情感为纽带就能领好队伍。上到百人以上,领导人必须在队伍的中间,靠制度、流程和标准才能带好队伍。到500人以上的公司,领导人必须在队伍的外面,才能看好队伍的队形,保证方向正确。到了千人以上的团队,领导人就应该站在更远的地方,用思想影响团队。统一思想,重要的是统一思想的底层逻辑,这种底层逻辑和思维就是企业的文化,包括使命、愿景和价值观。

森林老爹坚果代工厂

特别是价值观的统一,有了统一的价值观,关键时候,可以降低沟通成本,同时,也会降低管理的难度。管理团队人数越多,尤其是超过千人团队,一定是靠文化和价值观去引导的。领导人的身份随着团队大小而发生变化。十人以下的企业,员工既是看着领导人的眼神做事,更是看着领导人的背影做事,领导人就需要依靠人格魅力来影响大家。到50人以下的企业,主要靠人性化管理,不需要太多制度,有事大家一起扛,同事之间的沟通很效果。但是百人以上的团队,领导人就需要流程和制度,包括考勤制度、人事制度、财务制度等等。从管理流程和标准设置来说,人越多,流程就应该越清晰,标准要更明确。

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