森林老爹坚果加工厂浅谈选择和放弃的重要性

森林老爹坚果加工厂浅谈选择和放弃的重要性。在文化源远流传的历史中，有两个可贵的品质一直被强调到了今天，一个是勤劳吃苦，一个是坚持不懈。勤劳和坚持好像就能得到更多。但我们往往忽略一件事能成功背后，还有其他的隐性条件。 为什么我们要学会“舍”，或者说，为什么我们要学会“放弃”？ 我们总要求自己，再多努力一些，就能再多得到一些。 但是事实上，我们刚才说“一件事能成功背后，还有其他的隐形条件”，这其中重要的隐形条件就是“放弃的力量“。 很多时候只有主动选择放弃一些事情，也就是孟子所谓的“有不为也”，才能做到一些重要的事情，也就是“可以有为”。这句话的解释可以有多种，但通常的翻译是：人只有舍弃不干某些事，然后才能有所作为。 这句话没什么影响力，因为它的内核跟现在的主流想法不一样，它的内核是“有舍才有得”。为什么我们要学会“舍”，或者说，为什么我们要学会“放弃”？ 我们总要求自己，再多努力一些，就能再多得到一些。但是事实上，我们刚才说“一件事能成功背后，还有其他的隐形条件”，这其中重要的隐形条件就是“放弃的力量“。

很多时候只有主动选择放弃一些事情，也就是孟子所谓的“有不为也”，才能做到一些重要的事情，也就是“可以有为”。因为人的精力有限，企业的资源有限，没有至善至美，也没有面面俱到。 我们想做的事情太多，需要做的事情同样也很多，必须做的事情还有不少。 但我们能做到的事情，往往要比想象中的少的多。 因为在通向一个目标的路途中，会有源源不断的新问题蹦出来，这些都需要解决，这些都不在我们预想的清单当中。 其次，有些问题，是阻碍我们实现目标的主要原因，但有些问题其实可以放一放。 有一些企业找到我们，说业绩下滑的比较厉害，总觉得自己公司干活的水平不高，设计的图不好看，写的宣传没意思，搞得营销越搞越差。 后面我们一调研去看，有没有可能是你采取的营销方式有问题？别人已经进步到做抖音，做全域的平台账号，先把人吸引过来，你还在死磕去哪打广告，广告怎么好看，怎么规定KPI，这才是营销效率低下的根本原因。 唯物辩证法说，主要矛盾决定了事物发展的趋势和方向，要解决问题，先搞清问题是什么，再抓住主要矛盾是什么，把次要矛盾先放一放，一件事才有可能做成当然，为什么我们很多人明白舍得的道理，却很难做到呢？ 因为我们知道要舍弃一些事情，但舍得不够大大方方。 我们想要得到一些事情，但总觉得未来能得到的，不值得我们现在舍弃的价值。这就是双目标清单理论的价值了。 双目标清单理论，就是告诉你要放弃的大大方方，不要藕断丝连。 放不下，其实较大的原因是还没明白如何划分A、B两张清单。 如果你划分的时候都犹犹豫豫，让你扔掉B清单的时候，你肯定也不会痛痛快快。 这就是认识规律和利用规律的区别了。 首先，如果你很难判断做A和做B哪个更重要，那么你可以反过来想，不做A的后果和不做B的后果，哪个你更难接受？这种关联看似偶然，其实广泛的存在于我们企业经营的日常之中。想要贴近和获得更多顾客，拿到更多业绩，这涵盖了营销、生产、管理、组织各个方面的转型。 相比之下，营销的转型投入低、效果快，能够为企业带来用户端的反馈，也能带来现金流帮助企业有更多资源做其他方面的转型，这就是为什么我觉得营销是企业数字化转型之路。 假如这两个角度还不能让你顺利的选出A、B清单，那我们可以再换个思路： 别去想我们应该做什么，想想我们擅长做什么？我们绝大多数人，做成一件事情，其实靠的往往不是你的毅力和决心，哪有那么多毅力和决心？ 只有你真的擅长，只有你是真心热爱，才会有转化为毅力和决心的可能，而且用你擅长的方式去做，效率更高，得到的结果更好。 所以，如果分不清哪些事情更重要，那就先去做你更擅长的事情。 这总比犹犹豫豫，到头来一件事都没做成更强。

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