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森林老爹坚果贴牌代工厂浅谈家族企业的管理模式

来源:单仁行 | 发布日期:2022-11-05

森林老爹坚果贴牌代工厂浅谈家族企业的管理模式,上周在跟朋友聊天的时候说到了一个家族企业宣布破产了,破产原因的时候,除了疫情使得原来主要服务的商用旅游客车的订单量下降,导致业务量大幅度的滑坡。还有就是从家族企业出来的人员反而在公司业务下滑的时候,违反公司制度,拿着公司的薪资、资源,到外面去开设自己的店铺,甚至把公司资源拿到外部去交易。这么做的都是清一色来自本村本族的亲人,反而从外部招聘的员工不敢。在跟他交流的时候,他说并没有后悔用家族成员,而是后悔对他们疏于管教,疏于要求。自己本来认为跟自己那么亲,他们当然会按照公司要求去做,但事实上,并不是如此。

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所以,大家思考一下,从用人来说,不管是家族内部聘用还是从外部招聘:大家能不能一视同仁?大家能不能按照统一标准执行同样的制度?违反公司制度会不会得到同样的处罚?能力不行,不管是家族的人,还是外部的人,能不能得到一致的处理?这些都是作为公司的创始人,管理者需要去反思的部分。很多的事业刚开始起步的时候,确实打仗亲兄弟,上阵父子兵。大家不计得失,甚至是拿着底薪,在艰难的时候,全力以赴的支持创业者。作为一个好的经营者,能不能清晰地知道在什么时候,用什么样的方式,让家族成员,不管是直系亲属,还是旁系亲属,能够稳定安全的退出呢?有句话叫做用人不唯亲,但也要不避亲,只要家族成员足够好,都可以大胆任用。如果有家族成员在,毕竟跟经营者关系不一样,在公司的实际关系处理的过程当中,远远比这复杂的多。特别是在公司的薪酬体系、奖励标准、日常要求,都可能因为和创始人远近不同,会被他人用不同的待遇和眼光起对待。逐渐的,家族成员就有了优越感,就可以在各方面变得特殊化。所以,从长期的管理实践来看,家族成员可以参与工作,但不应该在同一个体系里面。这样既不会减少老板的重要性,也不会让管理变成空谈。家族企业如何面对跨时代的转型?企业的发展,离不开人才,尤其是人才的升级。创业期的人才,绝大部分是很难沿用到企业的成熟期。家族管理的企业,越来越需要在关键岗位上,使用不只是家族成员的人士。像制造、营销、财务、研发和人力资源管理等工作,对所需的知识和技能提出了非常高的要求,即使是能干的家族成员,无论他的出发点多么好,也都是很难胜任的。 

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【责任编辑】开心果

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