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森林老爹每日坚果代工厂浅谈年度计划的节点思维战略

来源:单仁行 | 发布日期:2022-12-09

森林老爹每日坚果代工厂浅谈年度计划的节点思维战略。这几天,我和一些企业家,包括我们自己的管理层在做年度计划的沟通。我看到一个很有意思的事,当我们去思考和复盘过去一年当中对于企业经营的决策,大家总会感叹说,“早知道是这样,我当初就应该如何如何”。这样的感叹频率之多,以至于让我都在想:假如我在过去的某个关键节点,选择那个更好的决策,是不是现在就不一样了?当然,人生只有结果,没有如果,过去的决策不可能更改,我们只能更好的计划将来的目标,以及今天我们要做什么,才能达成目标。彼得德鲁克有一句话说,战略不是研究我们未来要做什么,而是研究我们今天要做什么,才有未来。那么,企业究竟今天要做什么,才会有未来呢?

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我想,在年终的时候,我们仍然要带着“终局思维”去进行企业年度计划的思考,可能会给我们带来更大的帮助。就是企业一开始基础的技术,和产品品类和营销能力。商场如战场,一位合格的战略家,往往要拥有一眼看到底的能力,洞悉战场上的每一个变化,看到后面胜利的契机,以达成目标的结果,来决定今天采取什么样的行动。战略就是能以终局思维去看待商业的变化,思考我们现在做这件事达成的目标是什么。通过思考的结局,以结果为导向,来制定现在的每一个行为、每一项选择。检视自己是不是在沿着正确的路线奔向终点,有没有跑偏,清晰接下来的每一寸时光,我要以什么方式度过。这就是“以终为始”,站在未来看今天,去修正自己当下正在做的事情,带着“我要去向哪里,达成什么结果”的终局思维来思考、执行企业的年度计划。当然,在用终局思维去思考企业发展的时候,我们可以带着下面这些要点去思考。以时间为矢。使用“终局思维”最重要的原因在于,生命有限,时间有限,资源有限,但是,选择是无限的。我们需要把有限的资源和时间,聚焦在真正有价值的目标上。

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