为什么会是善断?难道出主意不重要吗? 有个成语,叫房谋杜断。 唐太宗李世民在和房玄龄讨论家国大事的时候,房玄龄总是会说“非如晦不能决断”。 房玄龄善谋,杜如晦善断,二者一起就能很快把原本左右为难、犹豫不决的事情做出正确的选择,拿出方案来。 善谋者,主意多。 善断者,能在众多主意中选出当前合适的那个。我们在经营企业的时候,其实也能发现这一点,我们身边能想到主意的人很多,能当机立断的,做出正确选择的人,很少。 包括很多老板也是如此,我们会有一种“善谋者济济,善断者寥寥”的说法。
为什么拿主意比出主意难呢? 在我看来,有这么几个原因。 其一,出主意的人,其实只是在做“穷举法”。 要么这样,要么那样,如此种种。 很多“善谋者”,看上去主意多,可能只是跟念教材一样,把所有可能的选项念给你听,但具体怎么做不知道,选一个更不知道。为什么拿主意难? 是因为我们不知道选项有哪些吗? 其实很多时候我们只是不知道哪个是正确选项,或者是比较好的选项而已。 其二,出主意的人,并没有承担责任。 很多企业家跟我说,到外面上课学习,一些挂着各种头衔的老师讲的头头是道,这里有问题要改,那里还有东西要做。 但是一涉及到怎么做的时候,老师不吭声了。 为什么? 因为他自己都没做过企业,只能给你提建议,他也害怕建议提错了,承担不起错误的后果,所以只能多提建议,给你好几个建议,做错了那也是你选择的错误。我想,作为企业经营者,我们每个人都或多或少的经历过类似的时刻。可能一个选择就决定了企业的方向和未来。 但所有人都是在做出决定之前,就预料到了后来会发生的一切吗? 很显然不是,在我创立单仁牛商17年当中,有过很多次计划赶不上变化,这个时候就得依靠行动去“打补丁”。 即使我们已经把出现过的所有情况都想明白了,但总会出现没有预料到的意外,后面都是靠我们自己的行动去把问题解决。
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