为什么会是善断？难道出主意不重要吗？

为什么会是善断？难道出主意不重要吗？ 有个成语，叫房谋杜断。 唐太宗李世民在和房玄龄讨论家国大事的时候，房玄龄总是会说“非如晦不能决断”。 房玄龄善谋，杜如晦善断，二者一起就能很快把原本左右为难、犹豫不决的事情做出正确的选择，拿出方案来。 善谋者，主意多。 善断者，能在众多主意中选出当前合适的那个。我们在经营企业的时候，其实也能发现这一点，我们身边能想到主意的人很多，能当机立断的，做出正确选择的人，很少。 包括很多老板也是如此，我们会有一种“善谋者济济，善断者寥寥”的说法。

 为什么拿主意比出主意难呢？ 在我看来，有这么几个原因。 其一，出主意的人，其实只是在做“穷举法”。 要么这样，要么那样，如此种种。 很多“善谋者”，看上去主意多，可能只是跟念教材一样，把所有可能的选项念给你听，但具体怎么做不知道，选一个更不知道。为什么拿主意难？ 是因为我们不知道选项有哪些吗？ 其实很多时候我们只是不知道哪个是正确选项，或者是比较好的选项而已。 其二，出主意的人，并没有承担责任。 很多企业家跟我说，到外面上课学习，一些挂着各种头衔的老师讲的头头是道，这里有问题要改，那里还有东西要做。 但是一涉及到怎么做的时候，老师不吭声了。 为什么？ 因为他自己都没做过企业，只能给你提建议，他也害怕建议提错了，承担不起错误的后果，所以只能多提建议，给你好几个建议，做错了那也是你选择的错误。我想，作为企业经营者，我们每个人都或多或少的经历过类似的时刻。可能一个选择就决定了企业的方向和未来。 但所有人都是在做出决定之前，就预料到了后来会发生的一切吗？ 很显然不是，在我创立单仁牛商17年当中，有过很多次计划赶不上变化，这个时候就得依靠行动去“打补丁”。 即使我们已经把出现过的所有情况都想明白了，但总会出现没有预料到的意外，后面都是靠我们自己的行动去把问题解决。

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