怎么才能把目标和要求传递给所有人

怎么才能把目标和要求传递给所有人。从古至今，商业里困难的事莫过于两件： 其一，是把别人钱包里的钱，放到自己口袋里；其二，就是把自己的思想装进别人的脑袋里继承和执行。前者通过价值的创造和互换，可以达成交易，而后者更难，因为商业的核心还是在于人，但人的思想往往是难以被影响的。不管是去赢得社会大众的信任，还是跟团队达成共识，上下同欲，这一点困扰了无数组织的带领者。我怎么才能把组织新的目标和要求传递给所有人？我怎么体现出组织对于每个成员，对于大众、社会的意义呢？ 是开个会喊喊口号，讲讲精神，还是发个文件强制执行？我想，大家可以去看看新加坡总理李显龙在国庆大会上的演讲，他的演讲视频，意外的在中文互联网上出圈了。

新加坡因为人少地小，它是把所有资源整合在一起，主动对外经营去赚钱，它的管理形式非常像一家“大企业”。 像“淡马锡模式”和“淡联企业”就出自于新加坡，构成了它的财政基础，新加坡是没有土地财政的。 所以，李显龙更是新加坡这个开放型商业组织的领头者。那么，在新加波经历了3年疫情的阵痛，以及领导班子面临交接的关键时期，李显龙是怎么跟新加坡这个组织里的所有成员开会的呢？ 一个关键词，讲人话。 李显龙的演讲全程都没有出现过一些看上去高大上的“词汇”，即使是对全球经济形势的判断，李显龙的话也能让普通人听得懂。 他说：我们敏锐地感受到周围的压力愈来愈大，美国和中国之间的竞争影响到世界上每一个地区，双方的相互戒备和不信任已经加深。 全球化正在减弱，供应链正在分裂，每个地方都正在采取保护主义措施，虽然我们降低了通货膨胀，但会比我们所习惯的水平更高。 我们必须在这个日益陷入困境的环境中小心翼翼地前行，没有现成的教战手册，也没有模范答案。我见过不少的管理者跟团队开会，讲着讲着就回到了上下级的对话，上级“既要也要”，下级“好的收到”，看起来大家预期都很足，实际上做没做成，那真的只有天知道。 对组织而言，即使没有像朋友对话式的风格，但我们也得意识到，如果你想影响团队的行为，首先你一定得分享你的视角，很直白的让团队明白我们处于什么阶段？面对什么样的问题？ 这就是思维同频的开始，不要害怕一些不好的信息会导致军心不稳，组织本身就是来解决问题的，信息的不同频，反而会让小问题拖成大问题。道德经里说“欲其取之，必先予之”，如果你想要团队完成一个更高的目标，那记得让他们有跳起来的动力。我们是组织的领头羊，肩负领导和照顾好我们每个成员的重托，但我们作为管理人的时间是短暂的，我们要建立的是能历久不衰的组织；我们对组织更好的服务，就是把更好、更茁壮的组织交到下一代手上。

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