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重新定义分工

来源: | 发布日期:2023-10-18

重新定义分工,很多朋友跟我说公司的制度老是执行不下去,出现问题都反馈说是不知道这事,不知道要负责什么,今天我们来说下,我们理想中的分工,是把工作分解成不同的任务,分散在整个团队不同人手中,让每个人都可以同时工作,以更少的时间完成项目。小到组织,大到全球化,都是如此。 但在实际的现实当中,我们会发现这样的分工往往不会是我们想象中的顺利,大到世界,小到企业内部的分工,都会产生矛盾和竞争,很难能提升效率。 对企业来说,我们怎么去认识分工?用哪些方法去运用好分工的原理?而内部的组织分工,不像产业之间通过价值交换形成阶段性均衡。

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 在组织内部分工当中,如果是在生产型组织,岗位分工相对清晰,容易实现快速的协同。 但如果是知识性组织,就需要通过组织流程和标准来完成协作。 从组织管理来说,授权与否,在于是否制定出相应的规程和协作标准,并且达成共识。市场的规模化,在于特定区域的购买力,会培养本地特定项目和产品的成熟,带来强大的竞争优势。社会分工,包括内部组织分工,永远都会从动态、阶段性稳定的合作,随着某一个角色的优势的提升,不断向高价值方向去发展,又会在更高一个阶段形成合作的均衡。 分工为什么能提高生产效率呢?亚当·斯密认为至少有三个原因。 首先,分工可以让人们对自己负责的工作极其熟练。 其次,分工能帮我们省下从一项任务切换到另一项任务中间,消耗的时间和精力。 一个人每天连续几个小时,一门心思处理同一道工序,那他很快就会找到快捷,省力的方法。 我们今天在很多短视频里就能看到,熟练工人的手艺有多么惊人。 第三点原因,分工会带来技术上创新的可能性。一个小小的电吹风就有多家厂商协同完成,甚至一个多节伸缩天线,也有多家厂商生产再拼接一起。 这样的好处在于快速和灵活,每个创新出来的产品都可以由不同的供应商网络生产,达到快速创新的效果,而不会受制于自己的厂房设备。 在智能手机出现的时候,诺基亚是所有手机厂商中,一个有完整生产线的厂商。 这导致诺基亚的创新能力受制于自己的设备、厂房的产能和迭代,创新力被抑制,无法释放。 当然,分工是一种趋势,但也会出现波折。所以我们企业也是一样,要按每个人的能力去分工好,这样能快速的完成我们想要的结果

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