企业如何多品牌角度试验MVP

企业如何多品牌角度试验MVP。互联网行业在早些年是和创新挂钩的。MVP模型，其实就是互联网行业盛行的“高速迭代、小步快跑”的产品方法论。他们想做的产品有多好，只存在他们的想象中。 一来把想象全部变成现实，需要资源和时间，谁也不知道市场会不会被对手抢先占领。 二来即便你把想象中的美好全部做出来了，那也只是你想要的，谁能保证市场一定买账呢？所以，把自己创意中有吸引力的地方先实现，做个MVP试水，成为了大家不约而同的选择。

MVP模型有两个核心要点： 一是M：较小；二是V：可行。 “较小”围绕着自身，意味着企业要保持较低的开发成本，快速的开发速度。 “可行”围绕目标，意味着企业开发出来的产品要具备基本价值目标，能代表创意的核心价值，也能满足我们设想中，用户基本的需求。 只考虑小，不考虑可行，做出来的只是没人用的垃圾。 只考虑可行，不考虑小，你的成本和时间无法控制，市场能容忍一个不完善的产品，但一定会拒绝一个迟到者。假如你恰到好处的平衡了小和可行的边界，恭喜你，你能得到以下回馈： 一、你用较低的成本把创意的核心价值初步实现，相当于给未来一座摩天大厦打好了地基，这是一种成就感。 二、你的商业想法先对手一步进入市场验证，即使对手晚你一步推出更加完善的产品，你也拥有先发优势和用户的认知惯性。 三、很多时候我们的创意找到了正确的核心方向，但实际体验中充斥着很多不合理的地方，MVP带来的市场反馈，能让你早早发现自己的疏忽。 四、即使你的创意只是一厢情愿的想法，没有被市场认可，但付出的代价和成本也足够让人接受。

当然，世界上没有十全十美的方法，MVP也有着一定的缺点需要重视。 一、MVP为了满足“快”，过于强调“小”。 在实践MVP的过程中，我们可能脑海里有好几个功能和场景要去实现，但为了追求“较小可行性”，我们就必须放弃一些关键的功能，只选择核心的保留下来。但是，这些被放弃的功能，是不是用户期待的核心需求呢？ 我们不得而知，只能等待市场给我们回馈。 甚至有些时候，我们会遇到较坏的情况，那个被留下的核心功能太普通了，市场上已经有了同类型产品。MVP的理念要求我们不断对产品和商业模式进行改进和更新。 也就是所谓的“高速迭代”。 对企业来说，意味着我们要找准一个特定对象，并且长期维持一个强大的分析和研发团队。 这个团队要具备敏捷的反应能力，也要拥有敏锐的市场嗅觉，对核心人才的能力要求很高。 第三，对于有着成熟品牌的企业来说，MVP不要在主品牌开展，因为有可能产生负面影响。 成熟品牌已经有了自己一套完善的运行框架和适用对象，不管是内部管理，还是外部市场化都比较稳定。 而MVP追求的就是创新和迭代，争当出头鸟。  

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