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视播时代的企业管理和新挑战

来源: | 发布日期:2024-01-05

视播时代的企业管理和新挑战。进入到短视频直播的视播时代后,越来越多的企业,不管是制造企业,还是服务企业,都在组建新的网销团队,挖掘短视频直播的红利。但我们也在面临新的问题,特别是管理上的新挑战,短视频直播作为一种新生事物,更需要具备网感和创意的年轻血液。这种管理上的挑战,将会是很多企业进入短视频直播的一道坎。在视播时代,我们每个企业、每个品牌都需要借助于短视频、直播去做好营销。企业的品牌不能只是以一个静态的产品形象出现,必须有一个实实在在的人物形象去做公司的代表。

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所以,视觉营销很容易形成一个现象:大家会通过对于某个人的喜爱,去爱屋及乌了解一个品牌、一家公司,也就是“品牌人格化”。 所以,懂得如何识别和使用(品牌)人才,是今天经营者一个很重要的判断力。 如果我们能找到这么一个对公司忠诚、认可公司价值观、网感好、能上镜,又愿意去为公司的品牌扛大旗的人,那确实是一件非常幸运的事。 就像华为的余承东,东方甄选的董宇辉一样。这其实就是认可企业的文化、认可创始人的理念,愿意在公司里继续扛着品牌的旗,哪怕是后面需要降低个人的影响。如果普通企业遇到这种情况,我的品牌、营销都依赖于一个人,对公司来说并没有很好的稳定性。 一旦有了竞争,别的品牌给了更好的条件,几乎没有太多限制,人家就可以很简单的离开你了。 这确实是今天遇到的一项管理挑战。 所以,对我们很多企业来说,一方面就要去尽可能选出适合自己,价值观相同的人,另一方面,公司的创始人是自己勇敢的站出来。 也许创始人可能不是形象上多么好,口才有多好,但他天然就代表着公司的文化、理念、价值观,就应该要站出来。  如果在一个不确定的情况下,选择了一个还不知道是不是合适的人,创始人又不愿意站出来,那真的不如退而求其次,用产品本身去做代言。所以,对我们传统企业家来说,同样需要有更好的学习力,更包容的心态,迎接直播+时代

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