森林老爹坚果加工厂浅谈中国爱腾优的商业模式

森林老爹坚果加工厂浅谈中国爱腾优的商业模式，随着《底线》热剧的全网热播，大家对于流媒体的讨论也越来越多，感慨着的爱腾优只知道涨会员费，却拿不出太多的好作品，学学人家奈飞（Netflix）不行吗？确实，从当初美国一家线上DVD租赁商，到后来成为会员订阅制流媒体公司，奈飞在全球来说都是一家教科书级别的企业。在发展期，奈飞市值一度超过3000亿美元，成为美国的五大明星科技股FAANG（Facebook、Meta、亚马逊、苹果、奈飞、谷歌）之一，奈飞文化手册也被当作企业经营的宝典广为流传。奈飞被捧上神坛的同时，中国爱腾优三大流媒体平台也成为了反面教材，被大家骂的很惨。 

但要我说，如果我们深入去分析其中的商业模式和底层逻辑，就能明白一点：“爱腾优”不学奈飞，不是因为不想学，而是走奈飞的路可能就是死路一条。同为流媒体平台，流媒体和流媒体之间有着巨大的区别。今天我们来深入聊一聊关于企业的商业模式和应用，探讨两个问题：1、“爱腾优”为什么学不了奈飞？2、奈飞商业模式有什么缺陷？ 企业创立的出发点和目的不一样。很多人似乎都忘记了一点，成立于1997年的奈飞，前身是世界上较大的影片租赁商，他们从1999年就开始了订阅服务，也就是把自己的实体影片、DVD光盘出租给用户，用户一开始可以免费通过快递租借和归还光碟，如果满意，就可以按月订阅会员，不限制期限和次数，每次都可以更换4部影片。在这样的基础下，奈飞是从实体经营的租赁商，逐渐转型成为线上订阅影片的租赁商，再凭借着大量的内容和版权成为流媒体平台，就像我昨天说的，先在线化，再平台化。但是，中国的爱腾优不一样，爱奇艺背后是百度，腾讯视频背后是腾讯，优酷背后是阿里。

很多人都没搞清楚一点，BAT去收购和布局这些流媒体，真的是为了有更好的内容吗？当然不是，而是为了补充业务板块，满足核心业务的多元化布局。简单来说就是为了流量，为了用户量，抢占用户的时间，提升粘性，然后导流给自己。同时也是在进行防御，我不知道这个事我应不应该做，未来做了有什么好处，但是既然同行在做，那我也要做。二、流媒体之间，是有差别的。虽然都在说流媒体重要的是内容，但是内容背后是完全不一样的逻辑。奈飞的内容背后是推荐算法和数据标识。所谓的流媒体创新、算法，以及内容壁垒，在BAT看来没什么意思，费这个劲干嘛呢？我的目的就是补全生态，链接资源。那我就只要把分发机制做好，缺内容买内容，缺版权买版权，当个资源中间商就好了，买来内容去吸引流量，再把这些流量链接其他领域产生更大的回报，何必要自己从头到尾全干一遍？我卖猪的就一定就要去养猪吗？这也是互联网思维的一种体现，资源为我所用，不一定就要为我所有，它可以通过链接在其他地方产生更大的价值。也是根本的一点，“好内容”在中国来说，不一定是好内容。

爱腾优不是不想学奈飞，但是中国的管理制度，特别是内容审核制度决定了学奈飞就是死路一条。所以，订阅制度并不是为了收费就一视同仁，而是对用户需求的深入理解，对用户进行分层分级，把用户需求拆解成一个个领域的定制化的解决方案。你喜欢什么，我就从数据中进行预测，给你提前准备好你想要的产品和服务方案，不需要你挑选，只要选择我们就可以了。同样，如果你还想要更好的内容，比如欧美是有分年龄段的内容和限制性内容，那你就额外付费订阅服务。这样的订阅会员制度才有更大的挖掘空间，才能让有不同需求的用户享受到真正有区分，有价值的服务。所以，奈飞的缺陷是在对商业模式的应用上出了问题，而“爱腾优”是商业模式和使命还不足。每个选择都有取舍，获得的同时也意味着放弃，没有一种商业模式是不可替代的，只有不断的创新和优化才是今天企业的归宿。

森林老爹深圳食品有限公司专注于各种坚果代工，坚果团餐定制，混合坚果代加工，每日坚果代加工，坚果年货礼盒，公司以专注，专心坚果代加工为主要发展方向，为全国各地品牌运营商，从产品研发，包装设计，提供一站式服务， 特别是 混合坚果代加工类目，可以根据合作伙伴的要求，研发出适合自己的渠道的各类产品。