重新定义了企业“增长”的含义

重新定义了企业“增长”的含义,中秋国庆双节，是一个团圆、开心的日子，当然，如果没有被堵在路上心烦意乱就更好了。 每年的长假堵车都让人十分头疼，这让我想起一个故事：一个餐厅服务员的微笑，让一位抑郁症患者打消了自杀的念头，重新投入企业中，成为中国较牛的科技公司，单挑整个世界的科技圈，大家猜猜这家公司是谁？是，就是华为，那个抑郁症患者就是任正非老爷子。任正非回忆说，2000年前他曾经是抑郁症患者，多次想自杀，直到2006年的一天，他去西贝莜面村吃饭，看见很多内蒙古的农村姑娘在唱歌，看到她们那么兴奋、乐观，那么热爱生活，任正非一下子泪如泉涌，放下了心理包袱，再也没有想过自杀。

为什么西贝能给顾客发自内心的微笑？1、重新定义了“增长”的含义——企业的增长，说到底就是员工的成长。将员工的优点，发挥和激励到极限增长，是企业家持续关注的话题。 商业模式上的增长，一般分为招商加盟的横向增长，以及上下游产业链的纵向增长， 从财务角度看，就是营收、利润、市占率，产品、行业趋势，但是西贝对增长是另外一种定义。 他们说，企业的增长，就是员工的成长。 那么，员工成长的关键是什么？ 一个关键，是给员工设定目标。帮助员工设定一个合适的工作成长目标，并在工作中持续得到正反馈，形成目标、行动、正反馈构成的成长习惯闭环。这样员工就能建立起自信心，源源不断获得强劲的自驱力，充满热情地投入工作。我们再看别个特点，将员工的优点，发挥和激励到极限。贾国龙说：“我怎么用好这些分部老大？就靠‘欣赏’这一招！他做一点事不错，我就鼓励，再做，再鼓励，一点点放大。” 西贝三位七星大厨之一宋建说：“贾国龙从我身上看到的总是优点，他根本不关注我的缺点，我的那些错误他全省略掉了，所以我们才能一起走20多年。”我们都知道“长板理论”，无论对于个人还是企业，其实都是靠自身的长板发展的，一个人应该追击长项，放大，放大，再放大；短处只要别耽误事就行，你不擅长的，组织可以去补。人皆有缺点、污点、阴暗面，如果你不能包容他的缺陷与错误，你就只能做孤家寡人。 当然，对老板来说，只看优点，不看缺点，说的容易，要做到就真的要挑战人性！ 别说领导对自己的手下，就算夫妻之间也不一定能做到。 所以，好的的领导人都是非常稀缺的，要真正做到用人所长，而非责人之短。

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