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森林老爹坚果代工厂浅谈阿里双重上市的战略和格局

来源:单仁行 | 发布日期:2022-08-01

森林老爹坚果代工厂浅谈阿里双重上市的战略和格局,在7月26日,阿里巴巴发布了2022财年的年报,截止到2022年3月31日,阿里全球年度活跃消费者约13.1亿,中国年度购买用户超过10亿,提前了两年达到预期目标。同时,阿里还发布了双重上市公告,要将香港新增为主要上市地。阿里的年报和双重上市意味着什么?我个人认为这是中美“三大战役”出现转折的标志性事件。阿里年报显示的全球年度活跃消费者持续增长和双重上市,是中美“三大战役”出现转折的标志性事件。我们企业能从阿里年报的战略、管理、企业文化中学到什么?那么,对企业家来说,从阿里的财报里,我们能学到什么?从企业家角度看什么?我感觉是看战略,看趋势、看文化;投资人看收入,看占比,看增长。我们很多中小企业家、经营者非常务实,脚踏实地埋头干活,但是面对疫情这样的重大转折,感觉非常迷茫,不知道路在何方,未来还有什么前途。这个时候就需要抬头,仰望星空,借力阿里巴巴、腾讯、华为这样的巨头公司,看星空、看未来,打开自己局限在细分行业中的格局。

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阿里的年报中透露了阿里的战略格局:2022年年初,我们进一步明确了三大战略:消费、云计算和全球化,作为阿里巴巴面向未来坚定不移的方向和指引。这三大战略就是我们俗话说的:吃着碗里,看着锅里,瞄着地里 。消费是阿里“碗里”的基本盘,全球化是阿里“锅里”的成功模式的复制,云计算是阿里已经种在“地里”,深耕十余年构造的“二次增长曲线”。渡过生存期的企业家,有了碗里的,就必须想想我们锅里的,还有地里的,这就是企业家要向他们企业学习的格局。那在消费领域,阿里是如何保持持续发展?1、围绕客户需求持续迭代;2、通过新零售触达新用户群体。一方面,淘宝、天猫正在迭代产品功能、流量分发策略以及品类策略,开始从搜索电商向直播、短视频的内容电商靠拢,稳住零售商业的基本盘;另一方面,阿里进行下沉,通过淘特、淘菜菜这些新零售模式触达新用户群体,打造多维的流量入口,提升转化。

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