森林老爹（深圳）食品有限公司，坚果代工厂，每日坚果，坚果生产厂家，专注于每日坚果，开心果、夏威夷果、碧根果、扁桃仁、紫衣腰果等产品代加工。公司以专注、专心代加工坚果为发展方向，为全国各地的品牌运营商，贸易商，电商，企业定制，礼品公司，从产品研发，包装设计，提供一站式服务。扁桃仁，产地：美国加洲。扁桃仁又名巴旦杏，也有俗称薄壳杏仁。有原味扁桃仁和盐焗扁桃仁，香脆可口，果仁饱满。适合用在混合坚果和每日坚果，等单品都是不错的。目前用得较多的是混合类的坚果。

快递的新规改革对电商行业的影响。从3月1号开始，有一系列新的规定正式实施，但其中关于快递的新规引起了巨大的争议。 争议点在哪？ 根据《快递市场管理办法》，以后没有经过用户同意，擅自代收、把快递放到快递柜、驿站里都属于违规措施，监管部门可以对企业进行罚款，责令改正。诶，这就击中了我们很多网购用户的痛点： 我在网上买了一大堆东西，快递员招呼也不打一个，放到快递柜或者快递驿站就签收了，还要我自己去拿。 有些快递驿站上下班时间比我们还正常，我上班了他还没开门，我下班了人家关门了，我快递怎么办？ 碰到高峰期，我取快递还得排队，要是放到快递柜里，我去晚了还得收费，我网购不就是为了方便，为了送货上门吗？ 早就应该出这样的法规保护我们的权益了。

企业电商直播如何才能做好。今天的短视频直播不再像过去一样野蛮生长了，我们要逐步摆脱边打边变的“游击战思维”，转化为“集团军作战”，找到规律，发现逻辑，判断好了再打。在用户画像中，我们讲几个关键的点。 首先，我们要找到为产品买单的人，分析他的画像，而不是使用产品的人。 这一点讲起来很浅显，但我们很多人反而会忽略。  比如童装，乃至任何儿童用品，它的购买者大多数是母亲，不是使用者孩子本身。所以做童装的营销，就是要把宝妈的画像画清晰。 再比如一些品类，需要针对政府部门做营销。 那你就要去拿捏那些负责政府采购的人，他们在关注什么。 

Shein和跨境电商为什么能做大。SHEIN这几年在全球快速突起的跨境电商巨头，今天很多人都知道他了。 近期他又有个大新闻：被曝出秘密提交上市申请，预计明年在美国IPO，冲击900亿美元市值，相当于半个阿里，两个京东。 这是中国难得在海外市场孵化的超级独角兽。SHEIN的发家史，我们简单按照时间来讲，因为他看起来顺的就像一个教科书上的案例。 普通家庭出生，普通大学毕业的许仰天，在外贸企业打了一年工以后，2008年创立了南京点唯公司，正式入局跨境电商。 一年之后的2009年，他离开点唯另起炉灶，靠着把婚纱卖到不差钱的欧美，赚到了人生的一桶金，利润非常不错。 车子、房子、票子都有了的许仰天没有小富即安，他选择了把赚来的钱全部投进去，做更大的生意： 婚纱市场整个规模太小了，爷要做全世界女人的生意。

为什么巨头也没能拦住小企业？在11月28日，拼多多发布了第三季度堪称惊艳的财报，营收、利润远超市场预期。当天晚上，拼多多美股市值一路飙升，一度超过了中国的电商平台阿里巴巴。就连马云都忍不住在阿里内网赞叹，祝贺拼多多过去几年的决策、执行和努力。同样，马云也在强调，阿里要变，要改，所有伟大的公司都诞生在冬天里，谁都牛x过，但能为了明天、后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。拼多多这个2015年才成立的企业，花了3年时间在美股上市，又花了5年时间就已经比肩甚至超越了电商巨头阿里。为什么这个发端于下沉市场，毫不起眼，甚至被巨头无视的小企业，能成长到这样的程度？

森林老爹坚果加工厂 与程总洽谈坚果代加工， 程总这边主要是做兴趣电商的，有20多个人的团队，现在准备增加坚果零食这块，也是为年底的年货礼盒做准备， 森林老爹坚果厂专注坚果OME贴牌加工，企业定制，团餐定制，学校坚果营养餐定制坚果大礼包 定制等，森林老爹将全力以赴配合程总这边做好坚果代工，森林老爹位于深圳宝安，可以给客户提供一站式坚果贴牌代工，有多条生产线配合客户快速出货。 

跨境电商的逻辑变了，在传统贸易下滑，以及全球经济增长乏力的大背景下，很多行业的生意都失去了以往的增长劲头。大环境不好，不是所有行业都不好，一定还有其他行业保持着增长。比如说跨境电商。根据海关总署的统计，过去5年时间，中国跨境电商进出口规模增长近10倍，平均年增长率超过30%。 今年的前三个季度，深圳跨境电商规模已经追上了2022年的水平，相关的出口企业超过15万家。对我们很多跨境电商企业，包括想要做跨境电商的创业者来说：跨境电商已经涌进了太多的创业者，过去“躺着赚钱”的简单模式已经无法适用了。

今年的双11看到了电商的发展趋势。相对于往年，今年的双十一似乎更冷了一些。从我身边人的反映来看，原来那些热衷在双十一囤物的人明显变少了，并且大家也开始变得理性了。今天我们就结合双十一多个平台的数据，来聊聊这些数据背后的趋势。期中一个趋势，叫“回归低价”。 自从09年双十一被创造出来之后，低价就成为了购物节的主题。 根据淘宝的统计数据，85%的消费者选择购物平台的决策因素就是因为“价格”。 所以，从普通消费者的层面来看，虽然大家也关心物流、服务，但核心的点是能不能买到比平时更加便宜的产品，有没有降价促销。 这也是购物节的本质：低价。但电商平台曾经试图摆脱这个标签，一方面是猫狗两家一度平分了中国电商市场份额，另一方面是在经济高速发展时期，平台和品牌都在有意推动消费升级，引导需求。 但是，万物都有周期，都在变化。 三年来的经济下行，很难支撑普通大众消费升级的底层逻辑，而竞争的出现也激起了所有玩家的斗志。

今年双十一还在持续，但有的企业已经做出了总结。今年热闹的双十一还在持续，但因为活动时间的延长和预购，消费者不会再等到双十一当天集中购买了。这也就意味着很多品牌的业绩，基本上能够确定出一个大致的结果了。今年参与双十一的平台其实非常多，有天猫京东的老熟人，有抖音、视频号的新生代，还有小红书、B站这样的新秀。他们彼此之间也相互综合，传统的货架电商们添加了短视频直播，兴趣电商们除了本身的短视频直播，还继承了“搜索”的传统。 流量不仅是分散在各大平台，同时也会互相流动。 相对应的，各种业务和需求交织在全域当中，它可能是通过客户主动搜索来的，也可能是通过短视频直播的内容种草来，还有可能是看了KOL的推荐来的。

品牌能掌握流量和定价的话语权吗？不知道大家有没有关注，从这周一开始，各大电商平台的双十一购物节就已经陆续启动了。 为什么要提早这么久？ 自然是各大平台要抢占流量先机，延续变现周期。但在这个节骨眼上，爆出了一件事，迅速上了热搜。一家叫海氏的烘培电器品牌，举报京东故意调低了品牌在平台上的价格，还要让品牌商自掏腰包。 京东采购的人马上跳出来喊冤，说降价是平台自己出钱补贴，品牌商不愿意，是因为跟李佳琦签了直播的“底价协议”。也就是说，品牌给李佳琦的售价必须得是低价，低于这个价格，品牌就违约了，你要么就赔钱，要么以后你以后别来找我了。 现在京东把价格降下去了，品牌商自然就不干了。 李佳琦也不愿意背这个锅，说我一个人哪里敢跟平台竞争，搞什么价格垄断呢？卖多少还不是品牌商自己说了算？  你说，他们都在争什么呢？